SGARIEI

Nuestras Inversiones en StartUps

Consultoría en Construcción y Administración de Plantas Completas.

Portada.

Resumen Ejecutivo:

  • Logo:
    CMCAPC
  • Nombre:
    Consultoría Mexicana en Construcción y Administración de Plantas Completas
  • Frase:
    Somos un soporte para tus necesidades con experiencia y capacidad especificas en tu sector.
  • Problema:

  • El sector de consultoría en construcción y administración de plantas completas (EPC/EPCM) enfrenta desafíos estructurales y coyunturales importantes de cara a 2026, caracterizados por una mezcla de alta demanda tecnológica y restricciones operativas severas.

  • Los principales problemas actuales se pueden agrupar en cuatro ejes:

  • 1. Problemas Estructurales y de Mercado (2025-2026)
  • • Retrasos y sobrecostos crónicos: Aproximadamente 7 de cada 10 grandes proyectos EPC fallan en cumplir sus metas de costo y tiempo.
  • • Desplome de la obra pública y crisis de pago: En regiones como México, el sector público ha experimentado desplomes drásticos (caídas del 37% en 2025), provocando deudas significativas con constructoras y falta de liquidez.
  • • Incertidumbre económica e inflación: Se anticipa una coyuntura compleja por altos costos de materiales (acero, cemento) y volatilidad en los precios de energía.
  • • Sobrerregulación y "Permisología": Los tiempos de aprobación para licencias y permisos se han extendido, encareciendo los proyectos y retrasando su inicio.
  • 2. Escasez de Talento y Crisis Laboral
  • • Brecha de cualificaciones: Existe una falta crítica de mano de obra cualificada, con proyecciones de que cerca del 40% de los trabajadores experimentados abandonen el sector para 2031.
  • • Envejecimiento de la fuerza laboral: La jubilación de personal experimentado, combinada con la falta de interés de jóvenes, presiona los cronogramas y aumenta los costos salariales.
  • 3. Desafíos en Gestión y Tecnología
  • • Adopción lenta de la digitalización: A pesar de la necesidad, muchas consultoras no utilizan IA o BIM (Building Information Modeling) a su máximo potencial, lo que limita la productividad.
  • • Gestión de interfaces deficiente: La falta de comunicación efectiva entre propietarios, consultores, contratistas y proveedores es una causa líder de retrasos.
  • • Mala planeación inicial: Proyectos que inician bajo presión sin un alcance claro, estructura de desglose de trabajo (WBS) o gestión de riesgos adecuada.
  • 4. Nuevas Exigencias del Mercado
  • • Sostenibilidad y Net Zero: Las consultoras enfrentan presión para integrar prácticas sostenibles y materiales inteligentes en el diseño y construcción de plantas, lo que requiere nuevas competencias.
  • • Volatilidad de la Cadena de Suministro: Persisten los problemas de suministro de materiales, agravados por tensiones geopolíticas y aranceles.
  • Tendencias para mitigar estos problemas en 2026:

  • Para sobrevivir, el mercado se está moviendo hacia la construcción modular/offsite para acelerar tiempos, la implementación de IA para predicción de fallos y la participación temprana del contratista (ECI) en la fase de diseño.

  • Solución:

  • La consultoría en construcción y administración de plantas completas en 2026 se centra en la interconexión de datos, la sostenibilidad y la adopción de tecnologías avanzadas (IA, gemelos digitales) para optimizar el rendimiento y reducir costos en un entorno de mercado competitivo. La demanda es impulsada fuertemente por el nearshoring, especialmente en México, donde la consultoría integra la fase de diseño, ingeniería, construcción y administración del proyecto (EPCM).

  • Soluciones Actuales en la Construcción de Plantas Completas:
  • • Modelado de Información de Construcción (BIM): Uso intensivo de BIM para la gestión colaborativa, reduciendo errores y tiempos de ejecución.
  • • Gemelos Digitales y Simulación: Creación de réplicas virtuales de las plantas industriales para simular operaciones, mejorar la eficiencia y anticipar mantenimientos antes de la construcción física.
  • • Construcción Modular y Prefabricación: Métodos que aumentan la productividad y mejoran el control de costos al realizar componentes fuera del sitio.
  • • Sostenibilidad e Integración Energética: Incorporación de energías renovables y materiales sostenibles para cumplir con certificaciones ambientales.
  • • Automatización y Robótica: Implementación de drones para supervisión, automatización de manejo de materiales y uso de brazos robóticos en la línea de producción.
  • Tendencias en Administración de Proyectos (Project Management):
  • • Plataformas Digitales EPCM: Servicios integrados de Ingeniería, Procura y Construcción (EPCM) para una entrega llave en mano, garantizando el cumplimiento de especificaciones y tiempos.
  • • Nearshoring y Expansión: En México, la consultoría se enfoca en satisfacer la demanda de nuevos parques industriales, particularmente en corredores logísticos.
  • • Gestión de Datos en Tiempo Real: Uso de software avanzado para el seguimiento de costos, progreso y seguridad en el sitio en tiempo real.
  • Panorama del Mercado:
  • • Crecimiento en el Sector Industrial: A pesar de retos en la obra pública, se espera un crecimiento sostenido en el desarrollo de naves industriales y manufactura (proyectando un aumento del 5% en sectores comercial e industrial para 2026).
  • • Nuevos Retos: El mercado demanda mayor digitalización, cumplimiento estricto de normas ambientales (TMEC) y soluciones de eficiencia energética.
  • • Seguridad y Eficiencia: La tecnología moderna está haciendo que los sitios de construcción sean más seguros y los trabajadores más eficientes.

  • Tamaño del mercado potencial (TAM, SAM, SOM):

  • El mercado de consultoría en construcción y administración de plantas completas (industrial plant construction and management consulting) se sitúa dentro del sector de servicios de ingeniería, gestión de proyectos y consultoría técnica. Es un mercado con alta demanda debido a la creciente necesidad de eficiencia, automatización y sostenibilidad en la manufactura.

  • A continuación, se detalla el análisis estimado de mercado basado en tendencias globales para 2026:

  • 1. Tamaño del Mercado Potencial (TAM, SAM, SOM)
  • • TAM (Total Addressable Market - Mercado Total Direccionable):
  • ......o Definición: El valor global de todos los proyectos de construcción industrial (plantas de manufactura, energía, data centers) que requieren servicios de ingeniería y consultoría.
  • ......o Tamaño Estimado: El mercado global de construcción se proyecta que aumente de $16.45 billones en 2025 a $17.26 billones en 2026. El TAM enfocado específicamente en consultoría e ingeniería industrial representa una porción significativa de este gasto, moviéndose en la escala de cientos de miles de millones de dólares a nivel global al considerar la construcción, diseño y administración total.
  • • SAM (Serviceable Addressable Market - Mercado Disponible Servible):
  • ......o Definición: La porción del TAM que una firma de consultoría puede atender con sus capacidades geográficas, especialización técnica (ej. automotriz, alimentos, farmacéutica) y modelo de negocio.
  • ......o Tamaño Estimado: Tomando en cuenta regiones de alta actividad industrial (como Norteamérica y APAC), el SAM enfocado en la gestión de proyectos de construcción, administración de obra y consultoría de ingeniería industrial se estima en varias decenas de miles de millones de dólares.
  • • SOM (Serviceable Obtainable Market - Mercado Objetivo Alcanzable):
  • ......o Definición: La cuota de mercado realista que una empresa específica puede capturar en el corto plazo (1-3 años) considerando su competencia, equipo y recursos.
  • ......o Tamaño Estimado: Para una consultora especializada de tamaño medio, el SOM suele ser una fracción pequeña, pero creciente, de la región geográfica activa (por ejemplo, en el mercado de consultoría de construcción, que se proyecta crezca a más de $1,100 millones para 2035).
  • 2. Relevancia y Tendencias en 2026

  • La consultoría en este sector es crítica debido a factores que impactan la rentabilidad y el tiempo de entrega de las plantas industriales:

  • • Administración y Eficiencia: La consultoría no solo construye, sino que optimiza el flujo de trabajo (Layout), reduce los cuellos de botella y gestiona la cadena de suministro de materiales, lo que incrementa el valor de la inversión.
  • • Digitalización y Automatización (Industria 4.0): La implementación de Gemelos Digitales (Digital Twins), IoT para monitoreo en tiempo real y Modelado de Información de Construcción (BIM) es estándar, requiriendo consultoría especializada en tecnología, no solo en obra civil.
  • • Gestión de Riesgos y Mano de Obra: Ante la escasez de mano de obra calificada (un déficit proyectado de más de 430,000 trabajadores en 2026), la consultoría externa ayuda a asegurar la continuidad de proyectos y a controlar los costos de materiales volátiles.
  • • Sostenibilidad y "Green Building": Las empresas buscan plantas con menor huella de carbono, lo que demanda experiencia en certificaciones y materiales sostenibles.
  • 3. Factores Clave de Mercado 2026-2030
  • • Crecimiento en Nuevos Sectores: El auge de la inteligencia artificial está impulsando la construcción de Data Centers, mientras que la transición energética impulsa la infraestructura renovable.
  • • Tarifas y Costos: La volatilidad en los precios de acero y materiales, junto con aranceles, hace crucial la consultoría financiera y de compras.
  • • Especialización Regional: El mercado de consultoría técnica está experimentando un crecimiento fuerte en Norteamérica, motivado por el nearshoring y la reubicación de cadenas de suministro.

  • Este análisis se basa en proyecciones de mercado y tendencias globales de la industria de la construcción reportadas para el año 2026.


  • Oportunidad de Mercado:

  • La consultoría en construcción y administración de plantas completas (EPCM - Engineering, Procurement, Construction Management) presenta oportunidades significativas hacia 2026, impulsadas por la relocalización industrial (nearshoring), la automatización y la necesidad de sostenibilidad. Se espera que la inversión en construcción industrial mantenga un crecimiento robusto, con un repunte notable en 2026, lo que genera una alta demanda de expertos en la gestión integral de proyectos.

  • Aquí se detallan las principales oportunidades de mercado para este sector:

  • 1. Auge del Nearshoring y Nuevas Plantas Industriales
  • • Corredores Industriales Activos: México, particularmente en zonas como Querétaro, Coahuila y el norte del país, muestra alta actividad en la construcción de parques industriales y plantas de manufactura, impulsado por el nearshoring.
  • • Sectores Clave: Alta demanda en la industria automotriz (incluyendo vehículos eléctricos), electromovilidad, semiconductores y logística.
  • • Oportunidad: Consultoras especializadas en la planificación, permisos, diseño y construcción de plantas de manufactura completa ("llave en mano").
  • 2. Administración y Control de Proyectos (Project Management)
  • • Necesidad de Eficiencia: La volatilidad en los precios de materiales (acero, aluminio) y los plazos ajustados exigen una administración estricta de costos y tiempos.
  • • Oportunidad: Servicios de administración de obra, control de inventarios, gestión de adquisiciones (Procurement) y supervisión técnica para garantizar que las plantas entren en operación a tiempo.
  • 3. Digitalización y Tecnologías en la Construcción
  • • BIM (Building Information Modeling): El uso de BIM se está convirtiendo en un estándar para mejorar la eficiencia del diseño y reducir errores en la construcción.
  • • Gemelos Digitales (Digital Twins): Implementación de gemelos digitales para la optimización de procesos y el mantenimiento predictivo de la planta una vez construida.
  • • Oportunidad: Consultoría en la adopción de tecnologías digitales y automatización durante la fase de construcción.
  • 4. Construcción Sostenible y ESG (Ambiental, Social y de Gobierno)
  • • Certificaciones Sostenibles: La demanda por plantas con certificaciones LEED u otras normas de sostenibilidad es alta para cumplir con estándares internacionales.
  • • Oportunidad: Consultoría en diseño eficiente, gestión de residuos, eficiencia energética y cumplimiento con criterios ESG para atraer inversiones extranjeras.
  • 5. Construcción Modular y Prefabricados
  • • Industrialización de la Construcción: La construcción modular (MMC) está ganando terreno para acelerar la entrega de proyectos, moviendo el trabajo del sitio de obra a entornos controlados de fábrica.
  • • Oportunidad: Expertos en logística y montaje de módulos industriales, garantizando precisión y calidad.
  • 6. Especialización en Seguridad Industrial
  • • Seguridad en el Sitio: La seguridad industrial en la construcción sigue siendo una prioridad, con una constante necesidad de supervisores y consultores que cumplan con la normativa.
  • Resumen de Mercado 2026

  • El mercado de EPCM (Ingeniería, Procura y Gestión de Construcción) se espera que crezca de manera sólida, con tasas de crecimiento compuesto (CAGR) que sugieren un retorno de inversión estable y creciente. Las empresas que adopten tecnología y se enfoquen en la sostenibilidad tendrán una ventaja competitiva clave.

  • Modelo de Negocio:

  • Un modelo de negocio de Consultoría en Construcción y Administración de Plantas Completas se enfoca en ofrecer servicios integrales, a menudo bajo la modalidad "Llave en Mano" (Turnkey Project), donde una sola entidad es responsable de todo el ciclo de vida del proyecto industrial, desde la conceptualización hasta la puesta en marcha. Este modelo se basa en B2B (Business to Business), ofreciendo asesoramiento estratégico, gestión de ingeniería, procura y construcción (EPC), lo que ayuda a los clientes a maximizar la eficiencia y reducir riesgos.

  • Aquí se detalla la estructura de este modelo de negocio:

  • 1. Propuesta de Valor
  • • Servicio Integral "Llave en Mano": El cliente recibe la planta lista para operar (EPC: Engineering, Procurement, Construction), asumiendo la constructora el diseño, suministro, montaje y entrega.
  • • Reducción de Riesgos y Tiempo: Centralizar responsabilidades con una sola empresa minimiza retrasos, costos ocultos y problemas legales.
  • • Gestión Experta y Cumplimiento: Asesoramiento especializado en licencias, normativas locales, seguridad y control de calidad.
  • • Optimización de Procesos: Diseño de ingeniería avanzada para maximizar la productividad de la planta.
  • 2. Segmentos de Clientes
  • • Empresas de: manufactura, producción, transformación y almacenamiento.
  • • Industrias: farmacéuticas, químicas, alimentarias y de biotecnología.
  • • Inversionistas y desarrolladores inmobiliarios industriales.
  • 3. Actividades Clave
  • • Ingeniería y Diseño: Estudios de viabilidad, planos, ingeniería básica y de detalle.
  • • Procura (Compras): Adquisición de maquinaria, materiales y equipos.
  • • Construcción y Montaje: Obra civil, instalaciones electromecánicas y montaje de equipos.
  • • Administración y Gestión de Proyectos: Control de costos, tiempos, calidad y seguridad.
  • • Puesta en Marcha (Commissioning): Pruebas finales y entrega funcional.
  • 4. Fuentes de Ingresos
  • • Contratos Fijos (Fixed Price): Precio cerrado por la entrega completa de la planta.
  • • Honorarios de Consultoría/Administración: Tarifas por la gestión de la obra (PMC - Project Management Consultancy).
  • • Servicios de Post-entrega: Mantenimiento industrial y optimización tras la entrega.
  • 5. Estructura de Costos
  • • Recursos Humanos Especializados: Ingenieros, proyectistas, gerentes de proyecto.
  • • Subcontratistas: Mano de obra especializada.
  • • Adquisición de Materiales y Equipos.
  • • Costos Operativos: Oficinas, licencias de software, seguros.
  • 6. Alianzas Estratégicas
  • • Proveedores de Maquinaria Industrial.
  • • Empresas de Ingeniería y Arquitectura Especializada.
  • • Firmas de Logística y Transporte.
  • • Asesores Legales y Gestión Ambiental.

  • Este modelo de negocio es ideal para sectores industriales que buscan eficiencia operativa y una entrega rápida sin lidiar con múltiples proveedores.

  • Tracción:

  • La consultoría en construcción y administración de plantas completas, combinada con estrategias de tracción y marketing digital, es fundamental para empresas industriales que buscan eficiencia operativa y crecimiento comercial. Este enfoque integral abarca desde el diseño y la ingeniería hasta la operación, apoyado por marketing especializado para captar clientes en el sector de alto valor.

  • 1. Consultoría en Construcción y Administración de Plantas

  • Los servicios de consultoría industrial se enfocan en optimizar los procesos operativos y de infraestructura:

  • • Fases del Proyecto: Expertos gestionan el diseño, planeación, ejecución y control de calidad de plantas industriales.
  • • Gestión de Ingeniería: Asesoría técnica y supervisión de obras para infraestructura, energía y sectores industriales.
  • • Administración Centralizada: Gestión de documentos, aprobaciones y control de costos para garantizar el funcionamiento eficiente.
  • • IA Industrial: Uso de inteligencia artificial para gestión y rentabilidad de plantas.
  • 2. Marketing Digital para la Industria

  • El marketing industrial se diferencia del de consumo por sus ciclos de venta largos y la necesidad de generar confianza técnica.

  • • Captación de Leads: Enfoque en generar prospectos calificados para maquinaria pesada, servicios de construcción y equipos industriales.
  • • Presencia Digital: Creación de sitios web profesionales, optimización SEO local y uso de plataformas como LinkedIn para contactos corporativos.
  • • Contenido Técnico: Uso de casos de éxito y contenido de valor para demostrar capacidad técnica.
  • • Estrategias de Tracción: Implementación de retargeting en Google Ads/Facebook Ads para visitantes interesados en proyectos de infraestructura.
  • 3. Sinergia: Operaciones + Marketing Digital

  • Para maximizar resultados, se integran la consultoría de ingeniería con el marketing:

  • • Visibilidad: Asegurar que los proveedores industriales sean encontrados en Google por decisores de compra.
  • • Especialización: Agencias en México (ej. Querétaro) ofrecen planes de marketing industrial (SEM, SEO, desarrollo web) dirigidos a constructoras y fabricantes.
  • • Resultados: Un plan efectivo conecta la consultoría de ventas con datos reales para una presencia industrial sólida.

  • Las empresas que adoptan este enfoque de consultoría técnica junto con un marketing digital activo no solo construyen mejores plantas, sino que aseguran contratos con mayor rapidez y rentabilidad.

  • Marketing y Ventas:

  • Para conseguir clientes en la consultoría de construcción y administración de plantas completas (proyectos EPC/Turnkey), el marketing debe enfocarse en generar confianza, autoridad técnica y demostración de valor. Al ser servicios de alto valor, el ciclo de venta es largo y requiere un enfoque B2B altamente personalizado.

  • Aquí tienes una estrategia integral dividida en marketing y ventas:

  • 1. Marketing Estratégico (Atracción y Posicionamiento)
  • • Contenido de Alto Valor (Autoridad): Crea casos de estudio detallados que destaquen la solución de problemas complejos (ej: "Cómo reducimos el tiempo de inactividad 30% en una planta agroindustrial").
  • • Especialización en Plantas: Posiciónate en nichos específicos (farmacéutica, alimentos, logística, energía) en lugar de ser un constructor genérico.
  • • Presencia Digital y SEO: Desarrolla un sitio web profesional enfocado en SEO técnico (ej: "consultoría construcción industrial [ciudad]").
  • • Documentación de Procesos (Transparencia): Utiliza videos cortos y redes sociales (Reels/LinkedIn) para mostrar el avance real de la obra (transparencia y empatía).
  • • Networking Industrial: Participa en asociaciones de parques industriales, cámaras de comercio y ferias del sector para contactar tomadores de decisión.
  • 2. Ventas e Ingeniería de Negocios (Conversión)
  • • Propuesta de Valor Técnica: No vendas solo "metros cuadrados", vende la gestión de riesgos, el cumplimiento de tiempos, y la optimización de costos desde la primera cita.
  • • Modelo de Negocio "Precio Alzado": Ofrece seguridad financiera al cliente mediante contratos a precio alzado, lo que reduce su incertidumbre.
  • • CRM y Seguimiento: Implementa un CRM para gestionar el largo ciclo de venta, asegurando seguimiento constante a ingenieros de planta, directores de operaciones y gerentes de procura.
  • • Alianzas con Subcontratistas: Conéctate en plataformas como Procore o Building Connected para encontrar licitaciones de contratistas generales.
  • 3. Estrategias Específicas para Consultoría Industrial
  • • Venta Consultiva: Analiza los procesos internos del cliente antes de cotizar. Vende soluciones a problemas operativos, no solo materiales de construcción.
  • • Seguridad y Garantía: Resalta tus registros de seguridad (safety records) y capacidad técnica para entregar plantas funcionales ("llave en mano").
  • • Networking con Inversionistas: Conecta con desarrolladores de parques industriales que necesitan expertos en la construcción de las plantas que arriendan.
  • Resumen de acción: Crea un perfil en LinkedIn enfocado a gerentes de planta, desarrolla un caso de estudio de éxito y empieza a mostrar el proceso de tus obras en video.

  • Competencia:

  • Una consultoría especializada en la construcción y administración de plantas completas ("turnkey projects" o proyectos llave en mano) se diferencia por integrar la visión estratégica de negocio con la ejecución técnica, maximizando la eficiencia operativa y reduciendo riesgos de sobrecostos o retrasos. A diferencia de un constructor tradicional, el consultor de plantas completas garantiza la operatividad desde la concepción hasta la entrega final.

  • Aquí se detalla la ventaja diferencial y el panorama competitivo:

  • 1. Ventaja Diferencial (Qué te hace único y superior)
  • • Enfoque "Llave en Mano" (Turnkey) Integral: Capacidad para gestionar todo el ciclo de vida del proyecto (diseño, gestión de permisos, construcción, instalación de maquinaria y puesta en marcha).
  • • Visión 360° y Gestión de Riesgos: Más allá de la obra física, se administran los contratos, la calidad, el cumplimiento normativo (ambiental, laboral, seguridad) y los costos finales.
  • • Optimización de Recursos (Lean Construction): Implementación de metodologías ágiles y Lean Construction para reducir desperdicios, tiempos muertos y sobrecostos, alineado con estándares del Project Management Institute (PMI).
  • • Independencia Técnica: Al actuar como consultor/gerente, se garantiza que los proveedores y contratistas cumplan con los más altos estándares de calidad sin conflicto de interés, cuidando el presupuesto del cliente.
  • • Especialización en Plantas Industriales: Experiencia en requerimientos complejos como naves industriales, redes de servicios críticos, cimentaciones para maquinaria pesada y certificaciones industriales.
  • 2. Competencia

  • La competencia en este sector es diversa y se divide principalmente en:

  • • Empresas de Gerencia de Proyectos (Project Managers): Firmas enfocadas en la administración técnica y financiera, como las grandes firmas de consultoría (tipo MBB - McKinsey, BCG, Bain) para estrategia, o firmas de ingeniería/gerencia de obra.
  • • Empresas Constructoras Especializadas (EPC - Engineering, Procurement, and Construction): Empresas que diseñan, compran y construyen. Su fortaleza es la ejecución, pero pueden carecer de la visión consultora en la optimización de procesos operativos.
  • • Desarrolladores Industriales: Ofrecen parques industriales con naves a medida, pero suelen tener menor flexibilidad para personalizaciones extremas o administración detallada del equipo de proceso del cliente.
  • • Consultores Independientes de Ingeniería: Expertos en áreas específicas (civil, eléctrica, mecánica) pero sin la capacidad de integrar la gestión administrativa y la ejecución integral de la planta.

  • Constructor Tradicional
  • Característica: Constructor Tradicional
  • Enfoque: Ejecución física (obra)
  • Alcance: Limitado al contrato de obra
  • Riesgo: Generalmente lo absorbe el cliente
  • Costo: Basado en precio unitario

  • Consultoría Integral de Plantas
  • Característica: Consultoría Integral de Plantas
  • Enfoque: Ejecución + Operación + Eficiencia
  • Alcance: Proyecto completo (Llave en mano)
  • Riesgo: Mitigado y gestionado por el consultor
  • Costo: Basado en valor y eficiencia total

  • El diferencial clave: La competencia construye, el consultor integral garantiza que la planta funcione y sea rentable.

  • Máquina realizada para producción en línea, lograr un tiempo menor de producción y un proceso más simple y directo.

  • Equipo:
  • Fundador y CEO: Cuento 28 años de experiencia en Tecnologias de la Información (TI), Robótica y Automatización, trabajando en proyectos para las empresas más importante a nivel mundial.
  • Inversor proporciona: servicios de consultoria especializada, en procesos, procedimientos, administración.
  • Inversores proporcionan: desarrollo de proyectos para ERP, MES, SCADAs, DCS, PLC´s, Instrumentación y Sensores (Hardware y Software).
  • Inversores proporcionan: los softwares para auditoria de sistemas informaticos y administración de empresa (Hardware y Software) con Sistema Supervisorio Global.
  • Inversores proporcionan: recursos humanos especializados para nuestro sector industrial.
  • Inversor proporciona: el suministro de software para paginas de internet, ciberseguridad, aplicaciones móviles, etc.
  • Soy experto en: fabricación automatizada, en muchos sectores y especialidades en varias industrias, máquinas, sistemas y procesos.
  • Tenemos plan de carrera para: nuestro personal, con capacitación constante en el area de sus responsabilidades en: procesos, procedimientos, máquinas con un crecimiemto constante.

Transferencias.
Ir arriba